Ali je lahko podjetje uspešno, če ne raste? Vprašnje, ki se marsikomu predvsem iz poslovnega sveta zdi smešno ali nesmiselno.
Pa vendar je v nedavnem intervjuju za BOF Ryan Gellert, izvršilni direktor Patagonije, globalno vodilnega proizvajalca vrhnjih oblačil, razmišljal prav o tem.
Modni gigant, katerega blagovna znamka – Patagonija je vredna milijarde dolarjev ima nenavadne težave – izzive, ki so se bolj jasno izpostavili leta 2022, ko se je velikan vrhnjih oblačil Patagonija preoblikoval, tako da je “zemlja” postala njegov edini delničar.
Pojavil se je paradoks: kako voditi podjetje, katerega dobiček je namenjen ohranjanju planeta, medtem ko ima način njegovega ustvarjanja ravno nasprotne učinke.
Preoblikovanje prodaje v večji del posla je eden od načinov, kako želi Gellert rešiti ta paradoks, vendar rabljeno blago trenutno ustvarja le majhen delež prodaje.
Živimo v času, ko v modni industriji uspešno prevladuje poslovni model “več je več “, ki je ustvaril več milijard dolarjev vredno industrijo, ki jo vodijo nekatere najbogatejše družine na svetu, od Arnaultsov LVMH do Ortegasov lastnika Zare Inditexa. Ta poslovni model spodbuja prekomerno porabo in vzpon prekomerne proizvodnje, ki izrablja naravne vire in bruha onesnaženje, uničuje planet.
Za Patagonijo je bilo tako delovanje podjetij vedno vir napetosti in nezadovaljstva. Patagonijo je ustanovil plezalec in okoljevarstvenik Yvon Chouinard, ki si že več kot pol stoletja želi postati realni vzgled »zavestnega kapitalizma« . Želi dokazati, da lahko podjetja uravnotežijo dobiček z namenom. V Patagoniji zato nenehno poskušajo delati vedno več pravilno in vedno manj narobe, s ciljem ohranitve planeta in življenja na nje,
One Percent for the Planet
Prodaja Patagonije, ki je leta 2022 dosegla 1,5 milijarde dolarjev, je podjetju omogočila, da je v preteklih letih doniralo več kot 200 milijonov dolarjev prek programa One Percent for the Planet, ki en odstotek vsakoletne prodaje nameni ciljem, ki ščitijo in obnavljajo okolje. Chouinard je to dvignil na novo raven leta 2022, ko je »zemljo« postavil za »edinega delničarja« podjetja . Posel je zdaj skoraj v celoti v lasti neprofitne organizacije, katere naloga je, da vse zaslužke, ki niso ponovno vloženi v podjetje – približno 50 milijonov dolarjev leta 2022 – uporabi za zaščito okolja in boj proti podnebnim spremembam.
“Obstaja napetost okoli rasti in zagotovo okoli rasti zaradi rasti,” trdi Gellert ter dodaja: “Največji čarobni trik v poslu je ugotoviti, kako biti vpliven in vzpenjajoč se, medtem ko stojiš pri miru.”
To pa ne pomeni, da se podjetje želi skrčiti. Toda rast, vsaj kot funkcija prodaje več novih izdelkov, preprosto ne bo na vrhu dnevnega reda izvršnega direktorja.
